Começamos pela demanda e pelo resultado esperado. O item de backlog é selecionado com o cliente e tem seu escopo delimitado. Antes da implementação, ficam acordados o que será entregue, a qualidade mínima, o prazo e os critérios que determinarão sua aceitação.

Quando houver comparação de desempenho, também se registra a referência de custo e prazo do modelo atual. Essa referência precisa ser identificada como estimativa ou resultado histórico, para que a comparação seja interpretada corretamente.

A demanda é refinada com participação humana. Requisitos, critérios de aceite e riscos são organizados antes de chegar aos agentes. O contexto inclui as informações de arquitetura e as convenções necessárias para a implementação.

Contexto executável é esse conjunto de informações estruturadas que orienta o trabalho do agente: o problema a resolver, os limites da solução, os padrões a respeitar e as condições de aceitação. Em sistemas existentes, inclui o entendimento das camadas, convenções e restrições do repositório.

Os agentes atuam na geração de código, testes e documentação a partir do contexto preparado. As saídas passam por um crítico automatizado e por revisão identificada de engenheiro sênior.

O trabalho não termina na resposta do agente. A execução inclui os ajustes decorrentes das revisões e o acompanhamento dos indicadores definidos para o ciclo, como prazo, entregas, cobertura e retrabalho.

O incremento é verificado contra os critérios acordados. O método prevê validação humana das decisões de arquitetura, verificações de segurança e aceite técnico apoiado em evidências.

Uma verificação reprovada devolve o trabalho para correção. O objetivo não é apenas obter código que execute, mas verificar se o que foi produzido corresponde à demanda e à qualidade combinada.

A entrega inclui o software no repositório do cliente, a esteira prevista no escopo, a documentação e o racional das decisões. A trilha conecta requisito, contexto e prompts, participação dos agentes, revisões e aprovações.

Handover é a transferência de conhecimento e dos elementos necessários à continuidade do trabalho. Os resultados do ciclo também orientam a conversa sobre os próximos passos, em vez de deixar a evolução dependente de informações que ficaram apenas com o fornecedor.